文 / 張建莉 中百便民超市公司黃石分公司

“顧客永遠是對的”，這句話被奉為服務行業的金科玉律，但當你走進商場問營業員，你認為顧客永遠是對的嗎？大多數回答卻是否定的?；ヂ摼W對一家公司的中高層領導在服務方面做問卷調查，其中一個問題是：“你認為顧客永遠是正確的嗎”，有三種選擇“是、不一定、否”，結果75%的人答：“不一定、否”，這充分說明“顧客永遠是對的”還只是一句口號而已，停留在企業的墻上，停留在員工們的嘴上。如果企業的領導只是嘴上說說，心里并不認為 “顧客永遠是對的”，勢必影響到營業員。理念決定行為，行為決定結果。從邏輯判斷上講，“顧客永遠是對的”這句話是錯誤的?！邦櫩陀肋h是對的”是一個哲學問題，任何問題都不是絕對的，不能簡單地強調，不然營業員遇到的許多具體問題將無法解釋。事實上，顧客往往是錯的，可為什么還說“顧客永遠是對的呢?”我們先從過程和結果來分析，有這樣一個故事：

一天下午，一個12歲小男孩正在父親的家具店里打掃地面，一位上年紀的婦女走了進來。懷特問父親，可不可以由我來接待她。父親回答：“就看你了！”　

“我能為您做點什么嗎?”“噢，是這樣的。我以前在你們店里買了一張沙發，可現在它的一條腿掉了。我想知道，你們什么時候能幫我修好?”

“您什么時候買的?”

“有10年左右了吧?！?/span>

小男孩對父親說，這位顧客想讓我們免費為她修理10年前買的舊沙發。父親吩咐他，告訴她，下午就到她家里去修沙發。

小男孩和父親給那位老婦人的沙發換了一條腿，然后就離開了。在回家的路上，懷特一聲不吭。父親問：“怎么了，為什么不高興?”

“你心里明白，我想去上大學?？墒?，假如總是這樣跑大老遠地給人免費修沙發，到頭來我們能掙幾個錢呢?”

“不能這樣想，你得尊重你的顧客。況且，學著做一些修理活兒對你沒有壞處。另外，你今天錯過了最重要的一個細節。我們把沙發翻過來后，你有沒有注意到那上面的標簽?其實，這張沙發不是我們店賣的，而是從別的家具店買的。”

“你的意思是，我們為她修理沙發，一分錢不收，而她根本就不是我們的顧客?”

父親看著小男孩的眼睛，鄭重說道：“不!現在她是我們的顧客了?！?兩天后，那位老婦人再次光臨。這一次她從小男孩父親的店里買走了價值幾千美元的新家具。

如今，小男孩在銷售行業已經干了30多個年頭。他一直給不同的公司做銷售代理，而小男孩的銷售業績始終是最好的。

就這件事情本身而言，顯然顧客是錯的，沙發店的老板可以理直氣壯地說明情況并拒絕為老婦人修理沙發，如果這樣做，能說沙發店老板錯了嗎?但他并沒有這樣做，在為顧客修好沙發的同時甚至沒有向老婦人說明真相。試想，顧客錯了的時候你據理力爭，把顧客說得啞口無言，即便顧客認識到是自己的錯誤，心里會舒服嗎?心中不悅便不會再來，其結果是，你做得再對，最終失去的是顧客，與商場最終的目的——通過創造顧客獲得經濟效益是相悖的；相反，抱著尊重顧客的態度，抱著“顧客永遠是對的”這樣一種理念，以理解的方式處理顧客遇到的所有問題，甚至主動把責任攬過來，達到讓每一位顧客滿意，則與商場的最終目標是一致的。兩種不同的理念可以引出截然相反的結果。