首先是看商品組合

看門店的商品組合結構布局是否合理

看門店的暢銷品與滯銷品

看門店的成熟品類、成長品類、培育品類

其次是看員工

看員工的心情及情緒變化

看員工的行為是否與預期相符

看員工的職業成長，多關心、多鼓勵

第三是看商品陳列

看商品陳列是否整齊美觀

看商品陳列是否符合標準規范

陳列中的空窗現象的發現與補救

從陳列中發現銷售的機會點

第四看庫存與補貨

杜絕暢銷商品的缺品

發現不動銷和周轉慢的商品

對庫存商品一目了然

第五看整潔衛生

門店是越開越新的

整潔衛生是確保門店舒適的關鍵

隨時保持整潔，消滅衛生死角

雨天和營業高峰期如何保持衛生

人是有惰性的，必須天天檢查天天督促

第六看責任區的落實

設備方面：溫度控制、節電控制、報損及維護

保質期監控

補貨的及時性

衛生的檢查與保證

店長巡視能力的提升只有立足于實際的指導，每天看到了哪些、打算怎么改進等，經過若干輪的總結提升，店長的巡店能力就可以大大提升了。