集團工會

武漢中百集團股份有限公司是以連鎖超市為主的國有控股商業上市公司，是商務部重點培育的20家流通企業之一，1997年上市至今，我們緊緊依托資本市場，堅定不移地發展商業零售業，大力拓展連鎖經營，成功實現了從傳統百貨業向現代連鎖流通業的轉型,發展步入快車道，企業主要經濟指標保持倍數增長。在企業快速發展進程中，集團各級黨組織按照胡錦濤總書記關于“政治上充分信任、工作上多壓擔子、生活上關心愛護工會干部”的要求，從鞏固黨的執政基礎和提高黨的執政能力的高度，重視和加強工會工作，加強組織領導，健全領導機制，強化隊伍建設，創造良好環境，推動工會工作不斷向前發展。

一、堅持組織領導，為工會工作提供有力的堅強后盾

一是思想認識到位。工會是黨領導下的工人階級最廣泛的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。多年的實踐使我們認識到，辦好國有企業，落實好全心全意依靠工人階級的指導方針，工會組織的作用至關重要、不可替代。特別是集團公司通過股份制改制，代表股東利益的決策權從經營管理權中分離出來后，代表職工利益的工會組織，其地位作用顯得更加重要和突出。提高黨的執政能力，最大限度地把廣大職工團結和凝聚到黨的周圍，就必須加強黨對工會工作的領導，保證工會工作的正確政治方向，發揮好工會組織的作用。

二是指導幫助到位。集團黨委始終注重在政治路線、政治方向、政治原則上加強領導，指導工會圍繞中心、服務大局，全面履行以維護為核心的各項職能，確保工會工作符合黨的方針政策要求和職工群眾的根本利益。從集團公司到二級單位，工會工作都納入黨組織的重要議事日程，經常聽取工會工作報告、重要活動安排以及有關重大事項的匯報，定期研究職代會和工會工作中的重大問題，指導和幫助工會緊密圍繞黨委中心任務開展工作。相繼建立起工會參加黨委會、公司董事會、黨政聯席會和參加黨委中心組學習會以及基層工會支會主席列席行政工作會議等制度，既便于工會更多了解和參與黨政決策與工作部署，使工會工作更好服從服務于中心工作，又有效地暢通了黨政與工會的溝通渠道，切實做到“黨建帶工建、工建促黨建”。

三是支持保障到位。集團行政十分注重發揮工會組織的參政議政職能，充分相信和依靠工會。凡是集團制定的發展計劃、改革舉措、重大經營決策和涉及職工利益等方案，出臺前主動與工會溝通，交給職工討論，充分聽取職工和工會意見后再組織實施；在建立涉及職工利益問題的各類領導小組中，把同級工會列入成員單位；在對各類評先評優時，征求工會組織的意見；對于工會工作中遇到的實際問題，行政盡量在財力和物質上給予支持，為工會工作創造了良好的工作條件。

二、堅持重在建設，為工會工作提供良好的內部環境

一是加強制度建設。集團黨委認真貫徹《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》，從體制、機制上保證工會履行自己的職責。集團黨委先后以黨委的名義制定下發了《關于全心全意依靠工會階級的指導意見》、《關于推行廠務公開民主管理的實施細則》、《關于開展工會組織建設年的實施意見》及每年度勞動競賽安排、總結表彰等文件，指導工會開展工作，使工會組織有可靠堅強的政治后盾

二加強組織建設。集團黨委把工會組建工作看作是增強黨的階級

基礎和擴大黨的群眾基礎的重要領域和陣地，不斷增強搞好企業工會組建工作的緊迫感和責任感。本著“哪里有職工哪里就應建工會組織”和“經營網點發展到哪里，工會組織就健全、鞏固到哪里”的原則，結合企業實際，集團公司的工會組織實行四級管理，及時建立和完善了各級工會組織機構，并按實際需要配備工會干部，使工會工作得以更好地開展。目前，集團現有職工人數31281人，共有會員31281人，先后安置15000余名下崗人員和困難企業職工再就業。下屬3個基層工會委員會，63個支會，639個工會小組，專兼職工會干部204人，達到了兩個100%，即工會組建率達100%，職工入會率達100%。同時，我們以工會工作規范化建設達標為契機，打基礎、打基層，全面加強基層工會建設，各項工作做到有臺賬、有活動記錄，基礎工作扎實推進，2008年集團工會被評為湖北省一級工會工作規范化建設單位、“全國模范職工之家”。

三是加強人員配備。隨著現代企業制度在公司的建立和不斷完善，這幾年，我們對內部機構進行了幾次改革，本著精干、高效的原則，調整了一些機構和人員，但集團黨委始終有一個明確的指導思想，那就是工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，不能視同于企業的行政部門和綜合部門，不應把工會合并到企業的行政部門，要支持工會依法獨立自主地開展工作，工會應有獨立的組織機構。基于集團黨委這一指導思想，集團及其下屬公司在機構改革中，無論機構如何精簡，人員如何變動，工會組織都沒有撤，工會干部沒有缺。2006年在原工會主席退休之際，將年富力強、政治素質高、綜合能力強的年輕干部調至到集團工會主席崗位上，并享受同級副職待遇，確保了工會工作長期穩定的開展.

三、堅持發揮工會在服務經營、促進發展中的重要作用

一是支持工會履行建設職能，服務發展第一要務。集團黨委要求各級工會組織要自覺把工會工作放到集團工作的大局中去把握、去思考，教育引導廣大職工以高度的主人翁責任感，自覺投身到企業改革發展中去，通過各級工會廣泛深入地開展勞動競賽、合理化建議、小改小革、崗位練兵等群眾性經濟技術創新活動，調動了廣大職工的積極性和創造性，形成了“奮發向上，爭創一流業績”的良好氛圍，凝聚了廣大職工的智慧和力量，有力地促進了企業效益的提升和企業的穩步發展，其經濟效益、連鎖規模連續10年位居湖北省商業上市公司第一；連續9年進入全國零售連鎖經營30強；連續4年蟬聯中國企業500強，今年1-9月實現銷售117.7億元，同比增長11.88%；利稅3.97億元，同比增長18.51%。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國百城萬店無假貨示范店”、“中國商業名牌企業”、“全國職業道德十佳先進單位”、“全國再就業工程先進單位”、“全國明星企業”、2006年中國證券市場年會“最佳公眾形象公司”、2008年中國商業聯合會“三十年改革開放卓越企業”等全國、省、市級榮譽稱號二百余項，培養造就了47名全國、省、市級先模人物。

二是支持工會履行參與職能，保障職工民主權利。集團黨委始終堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權。集團每年至少召開一次大會，聽取討論總經理的工作報告，對發展規劃、經營決策、改革方案、財務工作報告等重大問題，提出意見和建議，并做出相應的決議；討論通過與職工權益有關的重要規章制度；審議決定有關職工生活福利的事項；堅持民主評議干部，評議結果作為對干部進行獎懲、任免的重要依據。積極、穩妥地推進企務公開工作。目前，集團各子公司及各賣場均設置了公開欄，公開的的內容涉及到企業的規章制度、崗位招聘、職工獎懲以及職工關心的熱點、焦點，如工程的設施設備的招標等。通過企務公開，不僅落實了職工參與權、知情權、監督權，而且還從源頭堵塞違法違紀現象的發生。同時，堅持實行了以職工代表大會為依托建立健全職工董事、監事制度。公司自股份制改制以來，工會主席、職工代表經職代會民主推選進入董事會和監事會，已歷經5屆。通過法定形式以職工代表身份進入董事會和監事會的職工代表，均能依法履行職責，直接參與企業高層經營決策和監督。

三是支持工會履行維護職能，構建和諧穩定的勞動關系。集團黨委積極支持工會認真落實“組織起來、切實維權”的工作方針。在實踐中，我們將平等協商，續簽集體合同作為企業促進勞動關系和諧穩定發展，構建和諧企業的主要工作來落實，目前由工會主席代表職工與公司法人代表4次續簽了集體合同，從制度上保障了職工的合法權利。同時，各級工會始終把為職工特別是困難職工群體辦實事，作為維護職工合法權益的主要工作來抓，建立“特困職工檔案，設立了“職工互助基金”，堅持了“困難補助”、“金秋助學”、“必訪慰問”等制度，為構建和諧穩定的勞動關系發揮了紐帶作用。

四是支持工會履行教育職能，培育高素質職工隊伍。組織廣大職工群眾建設先進的企業文化，是工會組織的一項基本職責。深入開展“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動和“女職工素質達標”活動，引導組織職工立足崗位，提高崗位技能，改善知識結構，不斷增強崗位競爭力、自主生存力，爭當政治上有追求、技術上有特長、工作上有成就的高素質勞動者。各級工會堅持不懈地抓好職工職業道德教育、愛國主義教育，致力于培養富有時代精神的高素質職工隊伍。同時還結合企業開展了健康向上、豐富多彩的文體活動和精神文明創建活動，不斷豐富和活躍職工群眾的業余文化生活。

多年來，集團工會在黨的領導指導下，工作有方向、有地位、有作為。我們也將借這次會議的東風，進一步加強工會組織建設，使工會真正成為組織健全、維權到位、職工信賴、黨政滿意的群眾組織，成為學習型、服務型、創新型的組織。