——記2007年全國物流行業勞動模范張建鈞

張建鈞同志現任武漢中百物流配送有限公司作業部副部長，自2000年進入武漢中百集團以來，一直從事物流管理工作。他愛崗敬業，勤奮學習，開拓進取，勇于創新，努力鉆研物流新技術，管理新方法，為武漢中百物流配送有限公司的發展壯大做出了突出的貢獻。

肯鉆業務 大膽創新改流程

2002年，中百物流在當時“一無專家指導、二無經驗可循、三無專業人才”條件下，自主對物流公司作系統集成和現代化改造。時為庫管部部長助理的張建鈞擔起了這一重任，帶領部門員工根據商貿物流的特點和中百連鎖經營的實際需求，結合自己多年的實踐經驗，自主設計出收貨、定倉、轉倉、分揀等一系列分段、分批作業流程，實現了作業鏈環環相扣、環環對接，保證了配送作業鏈的暢通。在系統集成后的實際運行中，他更加注重對倉庫的收貨、轉定倉等作業流程多次進行優化和改進。他通過對實踐進行總結，形成了具有企業特色的作業流程。在他和其他部門的努力下，中百物流較快地實現了商品倉位的信息化管理、專業物流技術的集成以及作業方式的轉換創新。2004年，中百物流一次性通過了ISO9000質量管理體系認證。經過他和同事們近四年的努力，中百物流基本構建起了較為完備的現代物流配送體系。

注重實踐 不徇守舊闖新路

物流是一個博大精深的系統工程，需要科學管理，深入挖掘成本冰山，方能顯現效益。張建鈞所在的作業部門基本囊括了物流運營中的大部分環節：3萬多平方米的作業范圍、29臺電動叉車每日10多小時的滿負荷運轉、每日平均6萬余件商品的收貨、轉定倉及分揀作業，每項作業的安排合理與否，都是企業能否提高效益的關鍵所在。因此，張建鈞在日常工作中十分注重思考科學管理創效益，并且大膽建議，勇于實施。一是對倉位空間進行合理改造，向倉庫空間要效益。去年以來，張建鈞同志通過對客戶商品進貨品種和進貨量進行分析，得出便民公司有部分商品“進貨頻率高，但批量小”的結論，及時向公司提出對小存儲位進行分散加層改造，根據每種商品每次進貨的托盤數，設計出不同規格的存儲位空間，從而使倉庫凈增加存儲位10%，不僅較好的滿足了客戶的存儲需求，而且還提高了企業的經濟效益。 二是創新盤點技術。根據中百超市不宜過多停止配送進行盤點的要求，他和其他部門的同志一道自創了“滾動盤點法”，即在不停止商品配送的同時實施內部盤點。對庫存商品——按倉道順序完成批次發貨實行依次滾動盤點；對新進商品——安排單獨倉位暫存，待次日再作系統入庫并轉入下期盤點，做到了前清后不亂、盤點配送兩不誤。目前，中百物流庫存差異率一直保持在0.03%的標準范圍之內，達到國內先進水平。

艱苦創業 身先士卒作表率

張建鈞自2000年進入中百集團以來，從一名普通的配送員到副部長的成長過程中，他始終以大局為重，以身作則，愛崗敬業，無私奉獻，把所有心思傾注在工作上，再苦再累也從不抱怨。庫管作業環節多、戰線長、工作時間不固定，他始終能堅持做到與員工一道上下班。由于家住武昌，每日六點他就得從家里出發，坐公交車跨越兩江三鎮，路上需要花費2個多小時，晚上到家經常都是十點以后。配送作業繁忙時，他要親自駕駛電動叉車完成轉定倉任務，平時忙前忙后，既當指揮員又當戰斗員，既是領導又是員工。張建鈞由于身患腰椎疾病多年，行走困難，按照醫囑每周須到醫院治療靜養，但他總是放心不下庫區的工作，經常不顧醫生勸說，每日拖著病軀上下班。張建鈞身體力行，帶頭做好本職工作，堅持以自己的模范行為去影響和感召同事一道克服困難完成任務。多年來，他和他所在的部門不僅圓滿地完成了各項作業任務，各項作業指標也在公司名列前茅。2004年，他所在的庫管部被武漢市總工會授予雙創勞動競賽先進集體的光榮稱號。2007年,張建鈞以其優異的工作表現、突出的工作成績被評為全國物流行業勞動模范。

“要想干出一番事業，總要付出汗水和智慧”，張建鈞憑著對事業的執著追求，以實際行動在物流公司平凡的工作崗位上，創造出了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，無怨無悔的把自己的青春、智慧和力量奉獻給了物流事業。