國內企業砸“鐵飯碗”，是武漢商企“打響了第一槍”；全國商業第一股，是“武漢造”；全國單體百貨銷售的15年冠軍，在武漢；全國最長步行街，安家武漢……
作為全國商業重鎮，武漢商業從來就不缺少全國第一。無論是過去，還是現在。
《人民日報》發社論肯定
漢正街名揚全國
漢正街，漢口最古老的一條街道之一，歷來是武漢商業的聚集地之一。
1979年，借著改革開放之東風，漢正街率先在全國恢復小商品批發市場、鼓勵發展個體私營經濟，幾年下來，漢正街便迅速成為延伸10多個社區、年銷售額突破100億元、輻射全國的小商品集散中心，并在全國引發了一場小商品流通領域的深層次革命。
1982年8月，人民日報發表了《漢正街小商品市場的經驗值得重視》的社論，指出要正確認識漢正街小商品市場的性質、任務和作用，要求全黨全社會重視漢正街小商品市場的經驗。當年10月，國家工商局在武漢召開現場會，漢正街恢復發展個體私營經濟的做法和經驗得到肯定與推廣。
那時，漢正街獲得了“天下第一街” 、“中國改革開放風向標”等諸多美譽，1989年，一部名為《漢正街》的電視劇在全國各大城市熱播，更是讓漢正街在全國變得家喻戶曉。
如今的漢正街，已開始了“鳳凰涅槃”式的“變身”之旅，要打造中部“曼哈頓”，把批發大市場“整容”為現代商貿城。
首推資產經營責任制
打響砸“鐵飯碗”第一槍
上世紀八十年代中期，中南商業大樓作為全國兩個試點之一，開始推行資產經營責任制，也就是“分田到戶，責任承包”。
中商人一下子就使出三刀絕招：
第一刀——簽勞動合同。中南商業大樓實行了全員勞動合同制。
第二刀——干部一律競爭上崗，從總經理到柜組長“能者上，平者讓，庸者下”。
第三刀——全員收入與企業經營效益掛鉤，多勞多得。
三刀下去，企業界引起了極大的震動。有人開始議論，這是“搞短期行為”，“資本主義的東西”……然而，在一片爭議聲中，中南商業大樓在中南路菜地上“拓荒”，開業第三年還上了貸款。
之后，以中南商圈為起點，武漢中商集團也迎來了豐厚的回報。到2008年，中商集團年銷售額達到77億，增長了110倍；總資產由開業時不足2000萬到現在達22億，增長100倍；凈資產在開業時只有200多萬，現在達到5.6億元，增長275倍。
變天方夜譚為現實
全國首創搖獎促銷
搖獎促銷，這一如今商家慣用的營銷技巧，當年也是由武漢商企首創。
上世紀80年代初，漢商領導班子合計著要搞一次“搖獎銷售”，當時的商界，基本將此舉定義為“天方夜譚”。
當時，廣告已刊登出去，漢商人卻接到市政府、市商業局的電話：等等！搞還是不搞，要研究！
“難道就這樣黃了？這可是全國首創的促銷方式，沒人試過，但總要有人帶頭吃螃蟹?。 睗h商人在忐忑中等待，終于，等到了期待中的答案——搞！
特等獎設的是當時最新潮的縫紉機，其他的獎品有自行車、臉盆、毛巾……這些在現在看來微不足道的東西，當時就是“頂級”的家當。
在“大獎”刺激下，連續一周，2000多平方米的漢陽商場，人潮洶涌，差點擠翻了柜臺。人們禁錮了十幾年的購買熱情一下子迸發，所有的商品銷售一空，頭天銷售額就翻了4番。搖獎促銷，漢商開了全國商業的先河。
“股改”敢為天下先
打造全國“商業第一股”
1986年，在國內企業還普遍進行擴權讓利，任期目標考核等初始改革時，武漢的商企已經敢為天下先，一招妙棋震動全國商界——進行股份制改革。
那年12月，武漢商場股份集團有限公司成立，這是國內第一家由商業資本、金融資本、產業資本、社會個人資本組成的股份制企業。
之后，武商人頂住壓力，探索股份制改革之路：界定了產權關系，理順了政企職責，規范了管理體制，完善了監督機制，建立了新的激勵機制，擴大了融資渠道……每一項改革成果，都開創了中國商企搞市場經濟之先，北京、上海的許多企業紛紛到漢向武商取經。
經過六年的破冰探索，1992年11月20日，“鄂武商”股票在深圳交易所掛牌上市，這是全國商業第一股，武商集團也成為全國第一家異地（深圳）上市公司。
此后的4年間，“漢商”、“中百”、“中商”、“武石油”、“六百”等武漢的商業股份制集團公司，陸續上市，我市商業出現了兼并聯合、資產重組的浪潮，流通支柱企業不斷發展壯大。
全國單體百貨銷售冠軍
武漢廣場連拿15年
武漢大多數商圈是以地名來命名的，比如江漢路商圈、徐東商圈、光谷商圈……而武漢最豪門的商圈——武廣商圈，則以商場的名字來命名，這也似乎道出了“武漢廣場”這個武漢商界后起之秀的不尋常。
武漢廣場“生于”1996年，開業至今15年來，年年獲國內單體商場銷售冠軍。
武廣人沒有迷失在“龍頭老大”的優越感中，他們低下身姿，努力把最微不足道的事情做到最完美無瑕，不斷挑戰自我，勇于突破。
就拿2009年全球金融危機時來說吧，武漢廣場同樣也感受到了沖擊，領導班子開始醞釀進行全館性調整。消息傳出后，武廣人聽到了來自多方面的反對聲音，但為了打造“百年老店”，他們堅定地走上蝶變之路。首先進行品牌提檔升級，一舉吸納了全球710個品牌，其中有近100個是首次進入武漢。同時對商場內部硬件設施進行翻新改裝，為顧客提供更為舒適的購物環境。
當年，在國內不少百貨商場因金融風暴的沖擊，銷售業績下滑之時，武廣全年實現銷售26.7億元，同比增長8%。
武漢廣場就是在“變則通”中不斷實現自我超越，如今，武漢廣場平均每天要迎接超過30萬人次的客人，8萬多平方米的賣場內，擁有均衡又齊全的近200余萬商品種類，涵蓋了人們生活娛樂的方方面面。
首創
“菜采田頭、瓜采地頭”
“菜采田頭、瓜采地頭?！?/span>2005年，武漢的中百倉儲，在全國超市業界率先喊出，將超市開到農民身邊去。
當年，中百倉儲啟動“采購直通車”，直奔田間地頭，向農民直采蔬果，變以往的“收購”為“采購”。通過對供應鏈進行整合，不僅提高了蔬菜新鮮度，還將省下的中間環節費用分攤給農民、市民及商家自身，一舉三得，引發全國商界、經濟界關注。
2006年8月，中百倉儲皂市店開門迎賓，這是中百倉儲開出的第一個“農家店”，店里，專門開辟了“農資農具專柜”，農地膜、小型農具、雨衣、雨鞋等農業生產生活資料應有盡有，讓附近農民能方便安全實惠地就近購物，而無需像以往那樣“油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品跑縣里”。
此后幾年，中百倉儲又在天門皂市、鐘祥胡集、應城東馬坊、漢川馬口、蔡甸奓山、黃陂武湖等地開起了農家店，不僅滿足了當地農戶需求，也加快了工業品下鄉、農產品進城的步伐。
建設社會主義新農村，從超市開始，中百倉儲開創了超市業態發展新方向之一。時任中百倉儲總經理程軍，也因此獲得了“CCTV2006中國經濟年度人物”提名獎，在這個被譽為“中國經濟奧斯卡”的評選中，評委會對程軍的評語是“他把超市開到了農村，積極參與社會主義新農村的建設”。
國內最長步行街
安家武漢
2000年9月22日，我市投資1．5億元修葺一新的江漢路步行街，紅紅火火地開街了，這條全長1210米的步行街，一舉成為當年全國最長的商業步行街。
古老的建筑和新潮的商店構成了這條步行街最基本的特色。
此后，大量商戶慕名進駐，既有老字號，也有精品專賣店，還有現代大型商場，涉及服裝、家電、餐飲、金融、百貨等50多個行業。
開街10年多來，江漢路的步行街環境不斷提檔升級，創下多項紀錄：全市全天保持最干凈的街道，第一個用機械代替人工清掃路面的街道，第一個用鼠標代替人工“點亮”景觀燈光的街道……
記者 符櫻 孫珺