中百超市原第九黨支部是華農區域基層黨支部，自公司黨委開展“塑心聚能爭先鋒，固本強基促轉型”品牌創建工作以來，黨支部堅定不移高舉紅色旗幟，緊緊結合區域經營工作特點，堅持圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營，打造經營型支部品牌建設，特別是在2019年度率先開展的區域改革調整試行過程中，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，帶領支部全體黨員干部積極投身改革，激發門店自主經營能力，營造出敢于請戰、你追我趕的工作狀態，為全面完成公司下達的各項經營指標及政治任務提供了良好的組織保障，為公司全面推進區域改革工作打了下堅實基礎。

 原第九黨支部共有正式黨員14名，其中基層一線經營管理崗位黨員12名，干部黨員2名。全體黨員堅持發揮黨員先鋒模范作用，支部堅持把提高黨員隊伍素質作為加強基層黨建工作的重要抓手，不斷提升黨員在基層門店的工作水平，帶領支部54家門店及門店員工奮勇開拓、勇于進取，緊盯經營目標不放松。

支部全體黨員堅持以集中學習和自覺學習相結合，強化黨員干部帶頭上黨課和“三會一課”制度，完善“每月支部主題黨日”制度，積極開展黨員政治理論思想學習工作。通過學用結合，全體黨員干部參與經營、創新經營的意識不斷增強。第九黨支部所轄華農區域和魯磨中心店，利用周末在門店門口出店擺攤經營和進社區促銷，開展了一系列形式多樣的自主營銷活動，引來了人氣、拉動了銷售、提升了業績，同時也在社會上留下了良好的口碑。在推進門店經營形式上，循環開展廠家迷你秀，店外促銷，利用生鮮PK賽實現轄區內生鮮門店活動商品資源共享，開展促銷進社區，拓展團購等，引領支部所轄區域齊頭并進，身體力行勇創佳績。

 公司于2019年實施架構調整試點，從中心店行政管理模式調整為區域架構管理模式，將原名都、華農兩家中心店進行了重組，改革試點的第一棒交給了支部書記黃亮同志。黃亮堅持認真學習黨的創新理念，積極圍繞公司的經營工作舉措開展好各項經營工作的推進，帶領黨員督導和店長們積極思考，挑戰困難。

 當華農五區在面臨銷售下滑的情況下，黨員督導畢小勇積極上報溝通，在7月組織開展了軟件一路店，左嶺二店店慶活動，其中左嶺二店2天實現銷售同比增幅149%。華農四區面對同期野芷湖開學銷售指標壓力，黨員干部們積極籌備，新生開學三天門店實現銷售同比增幅111%。在調整四區新城家園門店提檔裝修期間，克服各種困難，緊鑼密鼓的搶進度，從籌備到開業只用了3天時間，開業實現開門紅。

 黨支部在工作中注重總結經驗，傳承優良的作風和工作標準。支部先后創建了畢小勇黨員示范崗、孫冬青年城生鮮組黨員責任區，以黨建促進經營發展的工作路徑，帶動轄區內形成職工爭先進創佳績的工作氛圍，有效的將黨建工作與經營工作相結合，打造出服務型經營強的基層黨支部。在每月的5+N主題黨日活動中，支部積極在N上下功夫，通過標桿黨員分享崗位小故事、組織模范崗現場學習活動、開展青年城店淘鮮達線上線下經驗交流等方式，并樹立“孫冬職工創新工作室”為標桿，帶領支部成員和職工學習先進，做愛崗敬業的踐行者。

 在今年初疫情發生后，面對員工遇到無法正常上下班的困境時，支部迅速以支部書記黃亮為組長，支委嚴國垣為副組長各黨員為組員的先鋒突擊隊，全力保障和協助各門店員工能夠正常到崗，能夠正常上下班。支部黨員利用電瓶車、私家車組成車隊，規劃路線，對上班交通有困難，不會騎車的員工進行統計編隊，黨員與困難員工及時對接，幫助送往，有效解決了交通不利、無法到達門店上班員工的困難。在一次次分發員工防疫消毒物資時，在最緊急關頭為一線員工送去防疫用具。支部黨員們不畏艱辛，不畏疫情，不畏風險，勇挑重擔，全力保障支部下屬中心店，保障員工在疫情期間的安全、穩定，做門店最堅強的政治堡壘。

（供稿：超市公司）