10月19日，電器公司在總部會議室召開了“大戰四季度，攻堅保目標”動員大會。公司領導班子、各部室部長和專賣店店長及買手參加了此次會議。會議由公司副總經理程峰主持。

會上，公司各分管領導分別就各自分管工作作了具體要求，公司副總經理、支會主席孫偉麗宣布了 “大戰四季度，攻堅保目標”競賽活動實施方案。方案提出在全體員工中開展以“比干勁，看服務”、“比服務，看和諧”、“比速度，看效率”、“比態度，看執行力”、“比質量，看業績”為主題的“五比五看”競賽活動，明確奮斗方向，營造良好的工作氛圍，激發全體員工的銷售激情，保質保量完成公司各項指標任務。

最后，公司總經理姜紅做了講話，從五個方面對大戰四季度作了具體的部署：一是加強對門店管理制度的執行和對流程的監督、檢查及考核，強化執行力，使管理工作規范化、制度化，同時要求各部門調整工作重心，突出重點，抓住關鍵，確保全年目標任務的順利完成；二是加強營銷策劃的宣傳力度，針對雙休節假日促銷，注重主銷機型與特價商品的銷售比例，拉動其他高端商品銷售，以全面提升經營毛利水平。門店要充分認識到特價商品吸引人氣，主銷商品集聚人氣的作用和對銷售的拉動作用；三是以顧客需求為導向，優化商品結構強化商品展示力，在瞬息萬變的市場環境下，更加注重品牌的實效性，緊跟市場，加快更新換代的步伐，提高新品的銷售份額；四是針對國家惠民政策，各門店加強對“以舊換新”實施內容、流程和操作方式進一步的學習，不斷強化基礎管理工作，公司將本著國家政策以“便民、惠民、利民”為宗旨，為廣大消費者提供最便捷的服務；五是要進一步加大VIP卡銷售力度，積極發動全體員工，群策群力，全力以赴完成集團下達的售卡任務。

此次會議使廣大干部職工明確了大戰四季度工作目標和努力方向，增強了信心和干勁。大家一致表示要緊緊圍繞公司整體的經營目標，全面提升經營質量，努力完成全年目標任務，向中百電器成立十周年獻禮。（電器公司經理辦公室）