八月十一日，走進倉儲公司二樓2016年半年度經營會議大廳，“英雄榜”、“業績榜”、“奮進榜”映入眼簾，“創新”、“變革”、“榜樣”的圖片清新奪目。團結一心，明確目標、沖刺全年的決戰氛圍濃郁，除了奮斗、別無選擇的激情再度迸發。

集團公司董事長張錦松、總經理萬明志出席會議并分別講話。

張錦松充分肯定倉儲公司干部職工克難攻關、奮力拼搏的諸多亮點之后，強調指出，希望充分認識集團變革轉型戰略的重要性和艱巨性，要站在全局角度推進實現可持續健康發展目標；充分認識變革轉型戰略關系到倉儲公司能否在中西部保持發展規模和領先地位，關系到全體干部職工的眼前和長遠利益；充分認識優化商品結構、滿足顧客需求、提升現場管理水平的重要性；充分認識強化經營指標導向作用，努力補齊短板、全面提升效益和質量的迫切性。要走在前列，增強戰略定力，強化擔當意識，提振發展氣場，保持競進作為。

萬明志要求倉儲公司下半年一是抓住全球直銷中心即將開業的有利契機，全心打造社區鄰里中心。二是抓緊北湖店施工改造步伐，全心打造中百首家新型食品加強型超市。三是加大CD型門店調整力度，全面提升門店創效創新能力。四是抓實中秋、國慶市場總攻略行動計劃，牢牢把握旺季市場的“增長極”，克服風雨中的陣痛，迎接晴空中的彩虹。

常務副總經理張俊代表倉儲公司工作總結中，從提升生鮮調整力度的驅動力、五星創建運營質量的規范力、庫存和毛利率管控指標的達標力、重慶公司經營調整的突破力等方面，報告了公司干部職工在上半年經濟下行壓力加大、市場發展形勢嚴峻的不利因素影響下，保持“逆勢奮進、進中向好”的態勢，堅定不移地堅持發展為安、實干為先，咬定“第一要務”不松勁，聚精會神抓發展、干發展。值得總結發揚的突出亮點是——

一、全面推廣永輝模式、確立標桿、復制推廣運用，全面整合提升。1-6月生鮮銷售增長2.17%，占比提升2.1%。

二、創新營銷模式、啟動爆款年貨、內購會試點，顧客購物節活動由點到面延伸，經營成效喜人。

三、強化A類商品、狠抓星級商品、關注敏感商品、促進商品優化，庫存結構日趨合理。

四、強力推進食品超市、全球商品直銷中心、通城等重點項目快速落地，努力打造新業態，適應新常態。

五、用心構建散稱、休閑食品、散稱干貨類別買手制機制，打造共贏互惠的買手小分隊。

六、形成了區域管理、督導建設、PK賽馬競爭機制，逆戰四五六、瓜王爭霸賽、顧客購物節績效顯現。

七、五星營運檢查、神秘顧客項目、SOP等規范運作常態化、標準化，營運標準得到不同程度提升。

八、重慶公司合作經營、盤活閑置資產等經營調整取得突破，朵力、寶圣路等6家門店調整后銷售增長幅達15%以上。

齊心同行上坡路，協力共撐逆行船。無論市場怎樣變幻，倉儲公司干群堅信：經濟發展向好的總體趨勢沒有變，集團有力支撐基礎和有利條件沒有變，經營結構調整優化前行態勢沒有變，廣大員工堅定信心、保持定力、咬定發展的決心和行動沒有變。

咬定目標不動搖

不忘初心再進發

(倉儲公司宣傳小分隊)