2004年10月8日下午14：30分，在集團公司會議室召開了大戰四季度動員會，本次會議主要是回顧前三個季度指標完成情況，鼓干勁，找差距，確保在本年度剩下的82天時間里順利地完成全年的計劃任務。會上，集團四大商業公司的主要負責人分別通報了1-9月份各項指標完成情況，分析各自經營管理工作中存在的問題，并結合實際拿出解決問題的措施。
在聽取以上公司情況通報的基礎上，集團公司領導對四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究經營。四季度面臨時間緊、任務重，集團各單位特別是四大商業公司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員，鼓足干勁，通過進一步認真分析1-9月份的指標完成情況，找出問題的關鍵，對于目標完成情況要做到干部職工人人心中有數，目標完成好的要鼓勵多超，未完成的要督促其奮力追趕。后80天，要將目標細化到按周下達，層層分解到買手、門店，每周分析目標的完成情況，進行效益評價，一切工作圍繞目標狠抓落實。同時，集團各級領導都要深入基層，傾聽一線呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體干部職工共同完成全年各項目標。
2、大力開展營銷活動。集團四大商業公司要結合各自計劃完成情況開展有層次、有針對性的營銷活動。根據自己的業態特點和四季度重大節假日，精心策劃和組織大型營銷活動，結合商品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動的商品；各賣場根據各自商圈的特點，有重點、有針對性的開展促銷活動，制定適應市場競爭形勢的價格策略，不斷創新促銷手段，通過發郵報、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點商品，傳遞商品信息，帶動人氣，擴大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進一步加快商品結構調整步伐，要以選擇商品為出發點，引進和淘汰供應商，由過去注重引進供應商轉變到重視引進商品上來，通過調整商品結構，淘汰不適銷商品，進一步擴大引進適銷對路的商品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要著手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案，搞好生鮮商品的儲存工作，做到賣全日貨，做足每筆生意。
4、圍繞經營抓好各項保障工作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目標，從本部門實際出發，抓好人力資源、賣場管理、費用控制、設施設備、安全保衛等工作，按照管理職責，分工協作，各負其責，檢查落實各項配套工作是否到位，全力以赴配合和保障經營一線擴銷增利，集團上下齊心協力完成全年目標計劃。

· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時，百貨公司召開2004年"大戰四季度"動員大會，公司中層以上干部及柜組長、員工代表百余人參加了會議。會議由公司黨委書記汪利偉主持，公司財務部負責人應建農通報了公司1-9月份經營情況，各商場負責人結合自身實際情況，針對"大戰四季度，力爭完成全年經營目標"的具體舉措作了專題發言，最后，公司總經理王輝作了動員講話，號召全體干部職工緊緊圍繞集團公司四季度工作安排會議精神，認真貫徹落實，一心一意抓經營，想方設法促效益，齊心協力完成全年目標計劃。此次動員大會的召開，進一步明確了公司四季度的工作方向和目標，振奮了斗志，堅定了全體干部職工實現全年目標計劃的信心。（百貨公司供稿）

·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山培訓中心一樓培訓教室，中百倉儲召開全面實現二○○四年經營目標動員大會。會上，在對今年1至9月公司的經營狀況實事求是地進行了分析后，公司總經理程軍同志對第四季度的工作作了具體布署和總動員。與會人員一致對實現今年公司經營目標充滿信心。