2017年9月19日上午，公司在總部召開“大戰四季度”動員會暨9月店長例會。公司領導、部室負責人、專賣店店長（負責人）準時參加會議。

 會上，營運部經理王志茹對公司整體情況作簡要分析，并對門店8月和1-8月累計經營情況進行通報。隨后，針對8.26營銷活動，營銷部經理張華根據門店發券任務及回券率情況進行分析，提出了問題并對后期外宣管理給出建議。對于活動中取得良好成績的采購部門及門店，會議上也設置了經驗分享環節，采購經理和店長通過ppt進行了細致的分享交流。采購經理表示提前制定商品儲備分析計劃，與供應商一起制定可行方案，配合營銷做好銷售策劃工作，提前進行備貨計劃，與賣場積極溝通，了解賣場需求，跟蹤商品庫存，保證賣場商品的正常售賣都是活動期間搶占市場的關鍵。門店店長則表明通過發券任務制定每日發券計劃并分配到個人的方式，可以促進門店在活動前期能高效推進活動方案，做好各項宣傳工作。

 緊接著，公司各位領導發表講話。采銷副總代波針對前期活動作出分析。對門店提出三點問題：主要是門店收取定金較少、外宣鎖客存在問題以及活動節奏快導致的人員疲憊。營運副總程峰也從門店經營數據進行深入分析，總結出三點建議：首先要認清態勢，發揚優勢，轉化壓力全面調動全體人員積極性；其次要堅定信心、堅定導向，強化落實目標任務的實現。最后緊盯差距、攻堅重點，補齊短板促進經營指標上漲。隨即，營運副總程峰對《大戰四季度激勵方案》進行了通報。

 會議尾聲，總經理焦洪斌總結講話，提出4點要求：一是知己知彼，百戰不殆。要清楚了解自己、了解工作、了解對手。二是對于日常工作活動中，要有要求，有跟蹤，有結果，有獎懲。要有書面形式記錄，進行痕跡管理。三是銷售管理，所有銷售和團隊是密切相關的，要管理品類中的重點品牌，關注重點銷售。四是人員管理，要強化自身，以身作責，這是后期檢查的重中之重。

 本次會議圓滿結束，通過此次會議，大家情緒高漲，在認識到自身不足的同時也收獲了許多有效經驗，為提升公司經營工作打下了堅實的基礎。

（中百工貿營運部）