2017年11月14日，首期“中百羅森2018年策略研習會議”在總部四樓多功能會議室召開。會議特邀羅森（中國）副總裁張晟先生，為總部管理人員及一線SV代表，做了題為“新零售風口下羅森該何去何從”的專題講座。

會議上，張總闡述了新零售下，便利店行業所應堅守的原則，發展的動力以及可探索的策略。一是通過分析“無人便利店”、“無人貨架”、“盒馬生鮮”以及“超級物種”等大熱話題，表明便利店人切記盲目走上風口，應堅守“心不動腳動”的原則，為了目標，堅定落實每一個環節；二是剖析日本堂吉訶德的“特色陳列”以及美國好市多的“買手制”，表明無論是新零售還是傳統零售，只有做好了“模式創新”和“商品差異化”的企業才有發展的可能性；三是分享了經典的“自行車理論”，強調網點開發等“前輪”必須和門店運營等“后輪”相匹配，才能保證事業既快又穩地發展，并介紹了上海羅森“陳列負面清單”、“集中開店策略”、“九宮格精細管理”等實戰方法。

隨后，總部開發加盟及商品管理的相關負責人，分別發表了2018年的發展策略。其他參會人員結合實際情況以及講座精髓，各抒己見，為各業務板塊的發展建言獻策。

通過本次研修會議，各職能部門汲取了經營經驗，開拓了發展思路，明確了改進方向。2018年，中百羅森將保持“歸零”的心態，重新出發，努力成為武漢時尚的特征、行業的引領、城市的名片。

（便利店公司辦公室 陳瑜）