傾心耕耘拼出新成果實干奮進開啟新征程——倉儲公司“雙節”生意動員會動力滿滿

發布時間：2018-01-05

當時光列車駛入2018年，新時代陽光普照時，中百倉儲干部職工懷著對創新發展的強烈向往，在2018元旦·春節生意啟動會上，回首繼往開來2017年的艱辛與喜悅、汗水與成果，鞭策實現新一年新目標。

這一年，是中百倉儲廣大職工轉型升級實現重大突破的轉折性一年，是創新經營、創新發展、創新管理富有成效的一年，是搶機遇、調結構、謀發展，堅持經營提質增效、管理精細創效留下濃墨重彩的一年。穩步發展、效益趨好的態勢、令人振奮的成績單，激勵他們將奮斗進行到底。

這一年，他們保持定力，從不懈怠，堅持立足市場、挖潛擴銷，利潤同比漲幅翻番。生鮮類別全年保持銷售、毛利高速增長；食品用品類3月份起銷售逐步實現止滑增長；百貨用品類銷售下滑幅度縮窄近半、毛利降幅優于銷售下滑幅度，經營業績回暖。

聚焦商品品類狠抓重點單品、重點品類、廠商周等主題營銷活動，品類銷售均保持增幅；推廣集陳、美陳、關聯陳列，促進商品動銷率、毛利水平有效提升；

聚焦會員增量引進多點自由購，打通線上線下銷售，截止12月份已注冊下載會員約15.36萬人，發展O2O門店27家，江城全城開通自由購，加快新零售進程；

聚焦門店經營強化減虧增盈工作力度，促進30家重點門店實現減虧，重慶公司大幅度減虧，盈利結構大幅改善；

聚焦能耗管控構建了服務高效、垂直管理的大客、設備、營銷、防損等業務體系，強化了費用預算管控，八項重點費用同比明顯下降，內生動力進一步增強。

這一年，他們圍繞顧客需求多元化、體驗式消費多樣化的服務升級側重點，導入新的動線布局、新商品組合、新的陳列方式、新的服務標準、新的組織架構及新的分配激勵模式基礎上，成功孵化發展4家綠標店，呈現發展新局面。

他們從總部到區域、從市內到市外、從江城到山城，全體干部職工尤為珍惜來之不易的經營發展成果，更為篤定2018的開局之年、起步之年，將使命牢記心中、責任擔當肩上、目標落到實處。

“雙節”生意啟動會上，他們既有生鮮事業部、采購中心、營運中心對“兩節”生意規劃和重點工作的新部署，又有莊嚴簽下的新一輪經營PK責任書的新目標；既有集中同享全合伙人模式的新經驗，又有多點自由購大數據分析和新零售發展的新規劃；既有十二個區總領銜登臺表決心展豪情的新形象，又有干群深入貫徹黨的十九大精神，永不懈怠、一往無前的新姿態。

2018年春節生意怎么做？倉儲公司總經理、黨委書記張俊特別強調：

緊盯春節銷售和綜合毛利奮斗指標，做到計劃落實、營銷落地、備貨要準、按檔陳列、合理排班、保障到位，保障設備、資金、商品、人員安全，嚴守流程、嚴格制度、遵守《員工守則》和經營“十不準”，營造風清氣正的經營環境。

如何鞏固“穩”的基礎，積蓄“進”的力量，釋放“干”的動能，體現“績”的實效。張俊指出：

認清形勢，搶抓機遇要從競爭形態上把握布局發展空間，從市場容量上把握擴容提質機會，從自身發展上把握增強新業態新模式的運作實踐能力。

加快發展，夯實規模要科學選點、責任到人、運用科技手段輔助選點，新開一批、改建一批具有“社交化”、“體驗化”、“智能化”新零售業態的網點。

加快調整，增強動能要以市場前端需求、交易前端結構為導向，運用大數據完善品類優選，尋求供應鏈突破，導入符合市場滿足需求的品牌優質商品。

機制變革，增強活力要完善“公司搭臺、員工創業、激活基層、責任下沉、自主管理、自我完善、PK競爭、能上能下”的全合伙制模式，增強“變被動為主動，變打工為創業”意識。

業務創新，挖掘增量要拓展O2O業務，通過智能體驗提升、勞動效率提升、挖掘銷售增量、運營模式升級、拉新宣傳、運營優化、考核激勵，提升自由購銷售占比和目標。

精細管理、提升效率要再構項目責任機制、明確責任清單加強費用預算過程管控，加強人力成本結構梳理、調整優化用工體系，加強人才培養和考核激勵，優化人力資源。

聚焦門店、提升創效要加強新開門店的人員、商品、營銷、營運、數據等支持力度，對重點門店加強減員增效、閑置招租、費用管控等方面管理，提升盈利競爭力。

技術運用，賦能經營運用系統升級智能管家，提升經營效率，支撐新模式體系，完善閉環管理機制，支撐新模式體系。

保持三心，凝神聚力保持虛心、敬畏心和上進心，保持時間的腳步不停歇，奮斗的腳步不停歇。