在經歷新冠肺炎疫情之后，顧客的購物需求、行為以及消費市場發生了較大的變化，為了適應新形勢下的市場新變化新需求，鐘祥中百廣場堅持一切從實際出發，根據輔業現行經營狀況，集思廣益，認真研討，制定經營目標和招商規劃。

 廣場制定以“大餐飲為主，小餐飲為輔，其它品類定向補充”的調整方案，將餐飲品類及其它配套項目進行全方位的調整。廣場業務人員，拓寬招商思路，跑市場，聯系客戶，采取“走出去，請進來”等方式進行招商，以一個品牌作為突破口，以此來帶動整體的調整。

 以餐飲類為例，廣場大膽淘汰“魚還是魚”，引進市場稀缺品牌“潮汕牛肉”，以此作為招商突破口，進一步豐富廣場餐飲經營品類。該品牌全新的食材“新鮮度”展示和新潮的裝修格調，吸引了大量的顧客，每天門庭若市。“潮汕牛肉”的成功開業，很好的帶動其它品牌的引進和形象升級改造。

 截止11月底，廣場輔業新引進品牌數13家，淘汰8家，形象升級4家，成功引進了明星品牌“賢合莊”“蟹鮮生”“一芳”“舌尖派對”“小胖墩”等品牌；借餐飲聚客能力強等特點，廣場還順利引進了“三只松鼠”“卡丁車”“樂博”等品牌，整個新招及調整升級品牌面積達3200平方米，目前大多數品牌已開業，預計圣誕節前實現全面開業。

 “調整”是實體店永恒不變的主題，鐘祥中百廣場將緊緊圍繞“城市家庭生活中心”這個發展定位創新求變，進一步強化服務意識，不斷打造優質的購物環境，增強顧客購物新體驗，為中百百貨高質量發展作出新的更大貢獻。