8月10日，中百集團召開“保目標、促發展、大戰150天動員大會”，主要對今年下半年重點工作進行再部署，確保完成全年各項目標任務。集團公司領導、各公司主要負責人及班子成員、各級職能部門負責人、大賣場經理（店長）和區域經理、四大商業公司買手及各門店主管等分別在集團主會場和26個分視頻會場參加了會議，參會總人數近千人。會議由集團董事長汪愛群主持。

此次會議得到上級領導高度重視和大力支持，武漢市人民政府副市長邵為民、市商務局局長李作清、武漢商聯集團副總經理黃家琦等領導出席了會議。會上，集團副總經理楊曉紅通報了各公司2012年上半年經營目標完成情況。

隨后，集團總經理張錦松作題為《開拓經營、科學發展、確保全年目標任務順利完成》的工作報告。報告簡要回顧了上半年取得的工作成績，重點對下半年工作作了部署。強調集團下半年工作總的指導思想是：深入貫徹全市商務工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，堅持以經濟效益為中心，以促進持續發展為動力，以轉變盈利模式、提高經營質量為主線，以完善內控管理體系為基礎，全面提升企業核心競爭力，不斷增強規模優勢和市場競爭力，確保全年目標任務的順利完成。報告指出下半年要重點抓好的幾個方面的工作：一是堅持科學發展，進一步擴大規模效益。著力擴大省內倉儲超市網點覆蓋面，加快市內便民超市發展，抓好重點項目建設，積極發展電子商務。二是提高經營質量，進一步向內挖潛增效。重點進一步提升商品毛利水平，優化門店商品配置，強化基礎管理，用好物流資源。三是抓牢消費需求，確保全年目標順利完成。要進一步強化預算管理，強化全員擴銷創效，領導干部要進一步建立聯系點制度，切實幫助一線解決難點、熱點問題，扎實提升門店經營業績。四是強化內控管理，不斷提高經營管理水平。要進一步強化內控體系建設，不斷強化企業風險控制和風險防范能力。要圍繞經營需求，加強對生鮮冷鏈食品配送和物流分配送中心信息系統的跟蹤，不斷優化信息管理業務流程，更好地滿足生鮮商品采購、加工、分揀、存儲、配送及核算等各環節業務需求。要緊緊圍繞“十二五”發展規劃，加強人才培訓和梯隊建設，加快推進“千人工程”，培養一批懂經營、善管理的后備管理隊伍，滿足企業快速發展需要。要大力推進“安全生產標準化”工作，健全隱患排查治理機制，提高應對突發事件處置能力。要高度重視食品安全工作，加強食品質量檢測，確保食品經營質量。要進一步加強車輛管理，嚴格落實《車輛安全管理制度》，杜絕車輛事故發生。要高度重視信訪工作，認真落實信息上報制度，及時化解矛盾糾紛，維護企業穩定和諧，確保一方平安。

接著，邵為民副市長作重要講話。他說，面對國內外復雜多變的經濟形勢，中百集團仍然取得了顯著的成績，可以說很不容易。特別是在激烈的市場競爭中，中百仍能在武漢市、湖北省乃至全國商業行業樹立牢固的地位就更不容易，并代表市政府對集團廣大干部職工的辛勤努力和取得的成績表示感謝和祝賀。

他強調，超市業態面向千家萬戶，關系到人民的生命健康和生活幸福，并要求集團要在已有成績的基礎上，繼續努力，大膽創新，力爭把中百的品牌做得更大更強：一是要細分客戶市場。就是要分析市場，要研究消費心理，中百這個品牌在不同的消費層次都要滿足不同消費需求；二是商品既要有合理的價格，更要追求品質和品位，進一步提檔升級；三是要加強規范管理。希望中百的員工在業務基礎、經營文化方面，還要做一些深入的研究，管理工作再上新臺階；四是要抓好安全工作。安全工作出不得一點差錯，堅持安全工作常抓不懈，促進企業和諧發展。

最后，集團董事長汪愛群作了會議總結，完全贊同集團總經理張錦松對下半年重點工作作的部署和兩家超市公司下半年保目標的具體工作措施，希望大家進一步做好動員工作，抓好各項工作的落實。要求各公司要層層認真組織職工學習領會邵副市長的講話精神，動員全體員工大戰150天，確保超額完成全年各項目標任務，為擴大內需、促進消費作出新的更大貢獻。

會上，倉儲公司、便民公司分別就上半年的經營管理工作作了交流發言。（集團公司經理辦公室 李杰）