一季度以來,生鮮公司認真落實集團增收節支工作要求,聚焦盈虧目標底線和質量效益核心,堅持開源與節流并重,大力推進增收創效,大到國家最新政策落地落實,小到節約每一滴水每一度電,逐一梳理落實,確保不漏項不缺項,爭取效益最大化,確保實現全年目標。
強化預算控制 減少支出成本
公司從成本費用入手,加強統籌管理,采取監控室外包策略,按制度和流程進行人員精簡分流。積極與提供電力市場化交易服務的多家單位進行洽談溝通,選擇性價比高的服務單位,預計全年服務費節約1萬余元。優化通勤路線,實現通勤載率最大化,通勤線路將由3條線路調整為2條,全年節約費用支出預計約10萬余元。
推進自主維修 降低檢修支出
加強園區內供配電、制冷設施設備的定期維護工作,降低故障發生率,避免隱患問題發展成嚴重故障而加大維修難度,從而減少維修費用的支出。主要通過自主維修保障設施設備的維修、維護事項,進一步降低維修費用。一季度,通過自主維修解決了冷庫機組控制系統屏、中央空調控制主板、供水系統變頻器等的維修事項,節約維修費用支出約1萬余元。
加強內部管理 激發內生動力
定期檢查用能設備使用情況,及時通報,營造節約氛圍。動員車間每月總結降耗工作成果,提出關于節能合理化建議,建立相應獎勵機制,對采用的合理化建議給予一定獎勵。全面梳理園區閑置設備、廢舊物資,加快按照規定程序進行處置,提高閑置資產二次利用率。結合日常工作開展檢查,對各部室、車間增收節支工作開展情況、各項相關措施量化目標分解落實情況實行監督檢查,指導各部室、工廠嚴格按照下達的增收節支目標,認真抓好節支降耗工作的落實,確保增收節支工作有序推進。
下一步,公司將“增收節支”專項活動納入重點工作考核內容,對具體項目量化分解,明確時間節點,按照 “要求不變、任務不減、目標不降”的具體要求,以增收節支專項活動為抓手, 促進各項措施落地見效,實現在節流中前進,在增效中發展的良好局勢。