為深入推進主題教育，貫徹落實大興調查研究之風精神，新晨公司積極落實提升產研力，推動企業市場化轉型，積極落實劃小經營管理核算單元，推動體制機制創新的部署要求，在對公司產品線進行長遠謀劃的基礎上深入市場調查研究，開辟了機制創新“試驗田”——通用產品項目制。

新晨公司深入開展市場調研，成立通用產品項目組和產品優化項目組，明確了兩個項目組目標任務、架構、機制，進軍通用產品市場，下沉二級市場及批發商渠道，拓寬核心優勢產品線銷售。目前，兩個項目組在公司強有力的支持下，正按照實施方案有序推進。

通用產品項目組在公司副總經理楊發文的帶隊下，趕赴安徽、河南、仙桃、孝感及武漢市內等地市場開展市場走訪和調查。產品優化項目組在總經理助理周偉鋒的帶隊下，調查市內果批市場、拜訪重點客戶了解產品需求。結合調研情況，通用產品組從配方、產品類別、銷售形式等方面做了詳細的分析，鎖定了市場上銷售較好的笑臉袋、連卷袋、白袋等幾款通用產品。產品優化組提出了存量客戶對現有產品14個單品的升級需求，確定以降解杯、碗及高阻隔鎖鮮盒為方向的產品發展目標，明確當下對五款水果注塑筐及大白桶的產品研發突破方向。

下一步，公司將從生產工藝、質量管控、包裝設計、配方降本等方面進行產品研發及打樣，針對不同客戶不同質量的產品，制定不同價格適應市場需求，做到價格不高于市場，質量不低于同行，不斷提高新晨公司通用產品在市場上的銷售份額。通過通用產品研發攻關，在技術、標準、品牌、質量、服務上確定新優勢。加快銷售人才招聘和培養，帶領團隊勤跑市場，盡快開拓二三級市場，利用網絡資源，尋找線上合作伙伴，擴銷增量，將通用產品多渠道推向市場。