近年來，實體零售遇到了嚴峻的挑戰和困難，各實體零售品牌紛紛探索轉型之路。胖東來通過其對顧客體驗的極致追求、對供應鏈的高效管理以及對員工工作狀態的高度重視，實踐探索出了一條超市產業轉型升級的道路。今年以來，胖東來團隊開展了多場對實體零售品牌友商的幫扶調整。其中，對步步高梅溪店等店的調改措施取得了顯著成效，收獲了良好的市場反饋。6月，胖東來將啟動對鄭州永輝超市信萬廣場店的調改，“IGA?中國”組織成員企業沉浸式參與學習，中百倉儲超市公司作為會員企業，也參加此次調改學習。

5月29日，中百集團組織召開中百倉儲超市公司參加胖東來幫扶調改學習行前動員會，全面部署中百倉儲超市公司參與胖東來幫扶調改學習項目的各項工作。

會上，中百倉儲超市公司黨委書記、總經理羅輝匯報了參加胖東來幫扶調改學習計劃。本次學習將聚焦胖東來的企業文化、經營理念、商品陳列、動線布局以及營銷策略等核心領域，通過沉浸式和主動式學習，爭取學習效果最大化。調改實踐將率先在關山光谷店和黃浦路店兩個試點門店同步展開，用實踐檢驗學習成果。

集團黨委書記、董事長、總經理汪梅方作動員講話。他指出，胖東來作為行業標桿，其成功經驗和先進理念值得深入學習和借鑒。中百倉儲超市公司要學習胖東來在經營中所展現出的專注和專業的精神，對細節的極致追求以及規范的作業標準和管理體系；要學習胖東來先進的經營理念，包括在商品選擇上的原則，環境營造上的理念，人員管理上的標準，以及服務提供上的要求；要學習胖東來員工積極的工作狀態，以喜歡為動力，追求專業成長，保持嚴謹態度，具備創造性和創新思維。

汪梅方強調，學習團隊要注意學習方式方法，要帶著問題學，以采集火種的心態，爭取最大收益。要保持空杯心態，服從調改小組的統一安排，嚴格遵守現場紀律。要加強交流討論，做到鞏固認識、促進學習、觸類旁通。以積極的態度面對學習挑戰，將所學知識轉化為實踐動力。

就做好幫扶調改學習專項工作，汪梅方提出了三點要求。一是明確任務分工，確保工作高效進行。對學習團隊成員工作進行明確分配，保障沉浸式學習效果。二是強化內部管理，保持工作嚴肅性。集團分管領導、各個部室要加強巡視指導，倉儲超市公司工作專班要加強日常溝通和協作，應對可能出現的各種情況。三是樹立集體主義觀念，提升學習效果。學習團隊要牢固樹立集體主義觀念，以全局視角看待問題，確保個人行動與團隊目標保持一致。

集團領導班子、倉儲超市公司工作專班、集團總部相關部門負責人參加了此次會議。