經過為期兩周的閉店改造，中百集團旗下中百倉儲關山光谷店于7月20日以全新的面貌重新開業，吸引了大量消費者，現場多次采取限流措施。

7月21日，中百集團公布數據顯示，改造后的關山光谷店首日銷售額高達123萬元。同比2023年7月20日增長723%，環比2024年6月20日增長848%，成績斐然。

在當前零售行業普遍遭遇瓶頸的背景下，中百集團的此次調改行動無疑為行業注入了新的活力。據悉，中百集團借鑒了近年來市場表現優異的河南胖東來模式的成功經驗，并結合自身特點和武漢市民的實際需求，制定了自主調改方案，關山光谷店作為首批試點門店之一，率先完成了改造升級。

關山光谷店的調改范圍廣泛而深入，從商品結構、服務優化、環境布局到設施設備、營運規范、經營理念及員工待遇，均進行了全方位、全鏈條、全系統的“顛覆式”優化升級。這一舉措不僅提升了消費者的購物體驗，也為員工帶來了實實在在的福利改善，充分體現了企業與社會和諧共生的理念。

中百集團董事長汪梅方接受長江日報專訪時表示，關山光谷店的調改是中百集團發展史上的重要里程碑。中百并沒有簡單照搬胖東來的模式，而是結合集團自身特點和市場需求，探索了一條適合中百的自主調改之路。

關山光谷店是一個試驗田

7月20日，長江日報微信公眾號題為《對標胖東來，中百首家“爆改”門店開業》的報道一經刊發，許多網友對中百的此次調改表示高度贊賞，紛紛留言表示期待家門口的中百倉儲也能盡快迎來類似的改造升級。

對此，中百方面表示，很關注武漢市民的反饋。作為扎根武漢的大型連鎖商超集團，中百在調改過程中會持續傾聽武漢市民的聲音。

汪梅方說，此次調改的核心在于通過商品價值的回歸來贏取人心。關山光谷店只是一個試驗田，中百集團將以此為基礎，不斷總結經驗，持續優化調改方案。未來，調改工作將在中百倉儲門店中常態化進行，并根據武漢消費者的需求不斷上新。

據了解，中百集團已計劃在年內對包括關山光谷店在內的5家調改門店進行復盤，以尋找最佳調改模式，年內中百爭取完成10家門店的調改。同時，還將有20家門店通過合伙人的形式進行內部機制變革，總計約30家門店實現轉型升級。

消費者的停留時長納入復盤

現在的關山光谷店有90%商品對標胖東來。接下來，中百將如何對關山光谷店的“爆改”進行復盤，中百會關注什么？

為全面評估此次“爆改”效果，汪梅方表示，除了關注銷售數據之外，中百會特別留意分析消費者的購買行為和消費反饋等細節。

以購買行為為例，中百倉儲將重點關注消費者在貨架前的停留時長，這被視為衡量商品吸引力與布局合理性的重要指標。“重點關注是否有不停留的地方，完全沒有消費者停留的部分商品就要調整優化。對于消費者停留時間較長的區域，中百也將深入分析其背后的原因，以便更好地滿足消費者需求。”汪梅方說。

此外，消費反饋同樣是中百倉儲此次復盤不可或缺的一環。汪梅方以熱銷單品惠靈頓牛排為例，指出盡管其價格優勢明顯，但仍需根據消費者反饋進行口味調整。“我們注意到，盡管這款牛排價格親民且品質上乘，但有部分年輕消費者認為其口味偏淡。這提醒我們，在追求性價比的同時，也不能忽視消費者個性化的口味偏好。”汪梅方強調，接下來的調改中，中百倉儲將更加注重不同年齡層、不同消費層級消費者的需求差異，通過精準的市場調研與產品迭代，不斷提升商品與服務的適配度。

汪梅方說，要贏取人心，必須以消費者為中心。“調整將常態化，這非常重要?，F在關山光谷店上新很多品類，年尾仍然有很多品類會上新。可以說，這里每月甚至每周都會不停地上新。”

（文/張珺  圖/苗劍）

【編輯：楊永慧】