金秋十月，碩果飄香，中百物流公司凝心聚力搶抓時間，全體成員合力攻堅迎戰四季度，以決戰決勝之勢確保公司全年目標任務順利達成。

迎“爆改” 保目標

為滿足中百倉儲調改門店更新商品的供貨需求，常溫大業態物流為調改門店新品特設驗收專區，每件新進商品需通過嚴格的質量核驗，隨后無縫銜接至待發貨區，加速配送至各門店，確保高效響應市場需求。對于當前280種存儲型新品，常溫大業態物流以調整貨架新增倉位的形式靈活擴容，有效提升了倉儲空間的利用率與貨物吞吐能力。同時，強化庫存管理的動態監控機制，每日執行周密的商品規劃、驗收、整合集貨、精準上架流程，并輔以即時性的庫存盤點與倉位清理作業，確保“日事日畢，日清日結”的管理目標得以實現，從而維持倉位容量的充足性與靈活性，為持續滿足四季度調改門店對新品的旺盛需求奠定堅實基礎。

迎“高峰” 保供應

面對十一以來高峰期激增的貨量壓力，常溫小業態物流積極部署，與中百便利店總部開展了貨品儲備前置溝通工作，通過詳細了解中百超市、中百羅森、中百好邦等門店的銷售計劃、銷量預測和物流服務需求，對各類商品的入庫量和到倉時間進行了統籌安排，確保大米、水飲、調味料、食用油等生活物資商品備貨存量滿足供應所需。同時，常溫小業態物流還優化了庫區存儲布局配置，將江夏中央倉園區內的新設大棚區域進行了整理開放，為貨品存放增加了臨時存儲空間，以靈活應對可能四季度備貨旺季出現的庫存增長情況。

迎“挑戰” 保服務

隨著市場消費需求的提升，中百物流長沙分倉迎來了三方物流業務庫內運營的波峰，業務量急劇攀升，面對挑戰，長沙分倉倉儲采取“見縫插針”的靈活策略，在有限的空間內實現貨物的最大化利用。同時加強與客戶的溝通協作，通過流程優化，實現了從訂單接收至貨物出庫的全鏈條無縫融合與高效運作，并鼓勵員工互助合作，以團隊合力共同應對四季度備貨高峰。