為進一步推進中百自有品牌工作的進展，加大自有品牌商品的銷售和推廣，在商品統采中心的積極籌備下，“中百集團自有品牌及定制商品推介會”于12月4日下午在集團總部會議室成功召開。中百集團總經理楊曉紅、中百集團副總經理張俊、中百超市董事長萬慧嵐、總經理劉文蘭等30余位來自中百倉儲、中百超市、中百羅森的營運及采購分管領導、采購高經、品類高經參會。

 推介會從中百“自有品牌”和“定制商品”兩方面入手，向與會者詳細介紹了商品特色、開發流程、銷售業績、獎勵方案等內容，大家建言獻策，一起探討中百自有品牌的現狀和機會點，為2019年自有品牌再上臺階奠定堅實基礎。

 會議伊始，集團統采中心副總經理李幼萍首先向到會的各子公司表示感謝，感謝中百倉儲、中百超市、中百羅森的同仁對自有品牌在終端銷售的大力支持，并針對自有品牌的開發、現狀和下一步規劃向大家作了詳細介紹；隨后，統采中心采購經理萬琪、采購部長龍昌慧分別對“定制商品”、“自有品牌--勁購”、“自有品牌--玲瓏”作了生動詳實的商品推介。推介的商品包含有一次性水杯、筷子、紙巾、農產品、堅果、水奶、毛巾、襪子等50余支單品，既有生活快消品，也有沖擊2019春節的年貨爆款。

 琳瑯滿目的中百自有品牌商品，通過嚴格選品實地考察、廠家定制資源整合，實現了源頭直供價廉物美，高性價比的特性，讓所有參會人員眼前一亮。中百集團總經理楊曉紅，對現階段自有品牌的工作作了講話。她說，在世界零售和中國新零售的當下，自有品牌無疑是中百實現商業變革和供應鏈經營轉型所必須邁出的務實而有價值的發展之路。做好自有品牌 ，“品牌”二字最為核心，經過兩年多的摸索和經驗積累，中百的自有品牌開發了一些商品。最后她強調，自有品牌的發展要抓住三個要素，要不斷在實踐中積累經驗，才能形成口碑和品牌，讓顧客和市場接受。

 “開發自有品牌，我是期待了很久，也堅決認為它應該成為企業的戰略。”中百集團副總經理張俊說，“要把自有品牌當成自己的孩子去培養，這是一個長期的戰略工程，要格外用心地去做自有品牌，整合一切資源地去做自有品牌，從“品牌”的角度進行統籌規劃，加大投入，提高自有品牌開發的專業性和延續性。

 在自有品牌推介會上，與會者可謂是仁者見仁，智者見智。中百倉儲總經理助理黃勝強、營運總監黃仁仁、中百羅森副總經理黃小兵、中百超市總經理助理張帆，暢所欲言，從各自的專業和領域對中百自有品牌的發展建言獻策。

 兩年近60個單品，中百的自有品牌發展之路才剛剛起步，品牌的搭建并非一日之功，而是需要長久的積累。集團統采中心副總經理李幼萍在會議最后向大家表示，我們有信心，也有決心將自有品牌做好，與各子公司同仁攜手并進，促進中百自有品牌的健康發展。

(集團商品統采中心）