2019年7月29日上午9點，百貨事業部在總部26樓會議中心召開了2019年半年度經營工作會議。百貨事業部領導班子、部室全體干部員工，各商場班子成員和武漢市內商場部室負責人、專柜經理、現場經理等90余人現場參會，各商場中基層管理人員通過視頻會議系統參會。集團公司楊曉紅總經理出席了本次會議。

 會上通報了百貨事業部2019年上半年經營目標完成情況。

 百貨事業部總經理胡文斌作了題為《緊盯目標推進變革調整，凝心聚力促進高質量經營》的半年度經營工作報告，回顧了上半年工作，分析了存在的問題和不足，部署了下半年重點工作：一是完成門店經營調整升級；二是開展全渠道營銷活動宣傳；三是強化運營管理創新思維；四是加強團隊能力建設；五是堅持挖掘提質增效潛力。號召百貨事業部全體干部員工堅定信念，凝心聚力，超時趕進，助力百貨事業部經營再上臺階。

 江夏中百廣場總經理張嫚婭、鐘祥中百廣場總經理秦麗華上臺，進行了上半年營銷宣傳創新、招商調整引進經驗的分享交流。

 集團公司楊曉紅總經理在會議最后發表講話。她充分肯定了百貨事業部上半年各項工作取得的成績，介紹了集團公司上半年經營向好、多業態齊頭并進的良好發展態勢，強調了青山商場、江夏中心百貨、中心百貨三家商場調整改造是集團公司對百貨業態高度重視的體現，百貨事業部全體干部員工要堅定信心、迎難而上。她對五個方面工作提出具體要求：一是整合資源、持續調整、搞活經營是長期工作，三家商場改造調整后要引進最符合商業規劃的品牌，既要招滿、也要招好；江夏廣場、鐘祥廣場要增加品牌數量、提升品牌級次，突破弱勢品類；來鳳、黃陂、吳家山賣場要理順布局規劃，結合區域市場特點加快主力品類引進，形成商品經營優勢；總部招商部要幫助監利、隨州合資公司持續做好招商調整工作。二是要針對導致商品經營毛利率下降的三方面因素采取措施，多管齊下提高經營質量。三是要加快人才培養，重點加強年輕團隊建設，增強經營活力。四是要加快工程進度，保障工程質量，確保改造項目早開業、早創效。五是要加強商場安全保衛工作，確保一方平安。

 在集團領導的肯定、鼓勵下，百貨事業部全體干部員工對集團發展有了更清晰的認識，對當前百貨變革的責任與意義有了更深刻的理解，更堅定了以昂揚斗志、飽滿精神、高效行動“扎實推進重點工作落實，確保完成全年經營目標”的信心與決心。

 下半年，百貨事業部全體干部員工將以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的拼搏豪情，加速推進門店調整轉型升級，加快推進新營銷體系搭建，加強運營管理質量提升，全面高質量開展各項工作，為完成集團公司下達的全年各項目標任務努力奮斗。

（集團百貨事業部）