當前，跨界競爭者紛紛入局零售業，某里、某東從線上走到線下“跑馬圈地”，異軍突起的社區電商、團購也在發動“分羹”大戰。如何在狼煙四起的烽火中快速突圍、立穩市場，是擺在傳統零售企業面前的新課題。

 今年4月，集團召開改革攻堅動員大會，提出推進實施“數字化建設”“業態整合和供應鏈優化升級”“管理體制和組織架構改革”“經營班子建設和激勵機制”“增收節支”五大改革攻堅任務。其中，數字化建設、供應鏈優化是快速“解題”關鍵，通過創新技術應用驅動，實現經營高效和管理集約的總目標。

 集團信息科技部聚神、聚力“數字化建設”改革攻堅各個環節，堅持“強學習多借鑒”方針，多次組織倉儲、超市等二級公司業務部門開展協調溝通會、項目需求會，梳理業務“痛點”、連接業務“斷點”、暢通業務“突破點”，鎖定了商品管理、會員及客戶管理、機構網點等環節數字化建設需求，明確項目立項、項目建設規劃、建設思路及實施計劃。

 目前，集團已融合多點Dmall、自研High購小程序等多業務線上平臺，對接SAP會員系統，實現線上線下會員一體化功能。基于此基礎之上，集團信息科技部擬定從三大核心場景出發，覆蓋N個業務版塊，打造數智化供應鏈流程體系，實現全面數字化閉環管理，進一步賦能業務經營。

 接下來，集團信息科技部將堅持解放思想，堅持目標導向，堅持項目集成，以敢迎戰，能贏戰的信念，緊盯數字化項目建設，力保項目按期落地，年內完成系統上線，努力開創集團全域零售新時代。