5月28下午，集團在總部五樓會議室召開“增收節支實施方案”啟動會，集團總經理汪梅方、副總經理張海文、各部室負責人，二級公司負責“增收節支”領導小組成員參加會議。“增收節支”是集團“五大”改革攻堅戰之一，召開此次會議旨在進一步引導各公司“增收節支”，充分發掘利用存量資源，千方百計提質增效，為集團“十四五”戰略規劃實施奠定基礎。

 會上，集團資產管理部副部長龍昌慧宣講了《中百集團增收節支實施方案》，進一步明確了工作責任分工和“增收節支”具體實施方向。接著，倉儲、超市、生鮮公司代表，圍繞各自“增收節支”工作，面臨相關工作困難與問題等方面進行了專題發言。

 集團副總經理張海文在會上作了“增收節支”工作動員講話，并從轉變思想觀念，創新引領發展，強化調研分析，加強推廣學習四個方面提出工作要求。

 集團總經理汪梅方在會議最后作了總結講話。汪總表示，集團召開“增收節支實施方案”啟動會是一次統一思想、凝聚共識的動員會，也是理清工作思路、對標優秀行業、強化協同發展的工作部署會，各公司需深入一線分析調研、找準專項突破口，將增收節支作為常態化工作加以貫徹落實。在講到集團“增收節支”具體工作時，汪總提出了六點具體工作要求：一是嚴格按照集團制度，規范、細化預算管理；二是認真落實“增收節支”具體實施方案，各項指標按時間節點，分步驟、分階段有序開展；三是突出銷售環節的指標管控，以利潤為導向有效經營管理；四是對標行業標準、對重點費用指標深入調研分析；五是將“增收節支”納入年度經營效益考核，進一步強化責任；六是開展相應的專項勞動競賽，形成季度跟蹤、年度通報、節約有獎的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

（供稿：集團資產管理部）