2月8日，集團召開年度工作安排集中匯報會議，這是集團在春節節后繼領導班子碰頭會、總部部室部務會之后召開的第三場會議。既向全體員工傳導了集團“立足穩、奮力進”的工作部署，又顯示了攻堅克難的決心以及“拼搶實”的工作作風。

集團各下屬公司主要負責人結合集團十四五規劃目標和2022年重點工作任務，分別匯報了企業存在的問題、2022年的目標任務與具體安排?？偛扛鞑渴邑撠熑?、各分管領導分別結合條線職能及分管工作，提出相關工作提示及意見建議。

集團總經理汪梅方對各公司負責人直面問題、根據集團年度重點目標主動認領工作任務、主動謀劃落地措施的行為給予充分肯定，并就落實全年重點工作提出六點要求：一是突出問題導向，強弱項、補短板，對各公司自查出來的問題要逐一制定解決措施，特別是打破定勢思維，跳出慣性框框，創新解決問題的方法和路徑。二是突出目標導向，破釜沉舟，背水一戰，把完成目標當成企業生存和職業發展的必要條件，拼盡全力推動全年目標達成。三是增強危機意識，積極求變、主動創新，充分認識消費分流的嚴峻性和創新商品結構的迫切性，居安思危、不進則退。四是增強競爭自信，不盲目樂觀、不妄自菲薄，客觀認識中百的區位、品牌以及產業生態優勢，在不確定性環境中搶抓機遇，奮力前行。五是深化內部協同，一盤棋、齊步走，各公司工作必須圍繞集團整體規劃和重點任務進行具體安排，顧全大局、換位思考、協同推進。六是提升執行能力，忠誠敬業、敢于擔當，要牢記自己的責任，不能甘于平庸、甘于躺平，要善于執行，敢于勝利。

集團黨委書記、董事長李軍作總結講話。他指出，此次大會既是作風建設動員會，也是工作思路匯報會，又是落實年度工作安排執行會，更是集團總部部室、下屬公司之間的交流促進提示建議會。他強調，參會人員要迅速由會場模式轉換到市場模式、賽場模式、戰場模式、考場模式，著重加強各項工作的落地與見效。同時，要充分發揮作風示范引領作用，做好各項工作目標完成保障。李董事長對年度十項重點工作進行提示：一是高度重視開門紅工作，保持拼搶實作風，同步完善督辦和配套激勵機制；二是做好全年預算指標分解，簽訂目標責任書；三是強化體制機制保障，加快薪酬體系和考核辦法的檢視修訂；四是加快確定新五大改革攻堅實施方案，明確工作事項和目標要求；五是按期完成業態整合各項工作，特別是要體現集約化成效；六是理清數字化項目規劃和本年度數字化建設項目，擬定實施方案加快推進；七是謀劃深化經營創新工作，明確責任主體、重點項目以及實施落實路徑；八是認真落實下屬公司領導班子述職述廉考核，運用考核結果著力優化班子結構調整，同時大力推動人才梯隊培養建設；九是強化資源全面集約協同，提升效率的同時降低成本費用，充分發揮全域協同優勢；十是各級干部要注重綜合能力和素質提升，為集團改革發展貢獻更大的力量。

通過集中匯報形式交流，既促進了企業間相互深入了解，又促進了企業對集團決策意圖的集中領會，有利于統一思想、形成共識。集團領導班子、總部部室正副職、倉儲超市公司、便利店公司、百貨公司、物流公司、生鮮公司、中百工貿電器公司、新晨公司、數智云公司、物業公司領導班子成員參加會議。