新春佳節期間，中百倉儲超市新黃區域緊緊圍繞公司3015相關部署安排，盯目標、明要點、鼓干勁、干實事，持續推動銷售業績攀升。1月2日-2月11日，新黃區域全口徑銷售同比增長14.8%，銷售達成率102.6%，超額完成了“虎年開門紅”的工作目標，為完成全年經營工作目標奠定了堅實基礎。

緊盯目標、統籌推進。明確的工作指引、清晰的實施思路、完善的人員架構、強有力的組織領導、執行力突出的攻堅團隊，是打好春節擴銷增利戰的堅實保障。新黃區域在黨支部書記、區域經理陳靜的帶領下，各項工作任務有序推進、條線分明。針對春節銷售旺季帶來的經營管理壓力，區域團隊通盤考慮、全力幫扶，通過巡店復盤等工作方法，幫助門店在保持業績和口碑雙提升的同時，做好庫存管理、商品陳列、營銷活動、安全生產、營運管理、客訴處理、疫情防控等方面工作，幫助門店不斷打開新局面、建立新優勢、邁上新臺階，助力門店寫好“無中生有、有中生優、優中做強”新時期奮進文章。

明確重點，激發活力。新黃區域下轄12家倉儲門店，門店結構適中，涵蓋大賣場、綜合超市、生活超市等店型，地處新洲黃陂區域，消費潛力大和顧客粘性強等優勢，較為明顯。其中，盤龍城店、新洲店、黃陂店等3家頭部門店的權重占比和吸客效應尤其突出。區域緊盯重點門店銷售動態，實時復盤調整。區域經理陳靜定時在微信群中發布區域和門店銷售排名，幫助重點門店從排名中找問題；盤龍城店經理曹輝、新洲店經理吳德峰、黃陂店經理方磊帶頭盯任務、組貨源，守現場，全面梳理門店銷售狀況，帶領門店對生鮮單品營銷適時拉動、對貨區場景陳列督促落實，帶動全員勤補貨、精打理、強口推、優服務，不斷調動員工干勁，真正做到掌握情況細、分析問題細、制定方案細、配套措施細、工作落實細、巡查復盤細。

迎難而上、黨員先行。新黃區域黨支部和全體黨員干部充分發揮戰斗堡壘作用、先鋒模范作用，全體黨員下沉一線、區域團隊駐店幫扶、門店團隊盯緊現場，前臺收揀購物車，有黨員堅守；支援收銀臺和自助購，有黨旗引領；生鮮上貨叫賣，有黨徽閃亮。新黃區域加大巡店、駐店力度，春節期間每天都對門店重點單品的陳列、重點時段補貨、營銷活動落實、收銀臺開臺和排隊情況和安全管控措施等各項重點工作進行跟進和幫扶；新黃區域黨支部引導廣大職工積極投身做優、做強、做大中百事業，堅決完成全年生產經營目標、以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

開局即決戰，起步即沖刺。中百倉儲新黃區域必將以“時不我待、只爭朝夕”的使命感和緊迫感，圍繞2022年全年各項指標任務，踔厲奮進，篤行不怠，奮力推動企業可持續高質量發展。