學習胖東來先進經驗，中百倉儲超市公司首家調改店——關山光谷購物廣場今天（20號）恢復營業，店內呈現出“人山人海”的火爆場景。

上午9點，中百倉儲關山光谷店門前人流如織，不少顧客還是從漢口、青山等地遠道而來。

市民易女士從漢口趕來：“買了一些生鮮的產品，西瓜蠻新鮮，這個蛋糕以前沒見過，據說是他自己的爆款，我們也品嘗了味道，還是蠻好的。”

進入賣場，記者發現武漢人熟悉的中百倉儲已然“變了模樣”：貨架上，同層商品價格一致，方便顧客選擇；價簽上除了價格，還標出了每斤商品的個數，讓消費更清晰；人員過于密集時，店員會舉起“請跟我來排隊”“由此下一樓”等指示牌，方便消費者辨清方向。

中百倉儲供應商魯花集團工作人員告訴記者，此次“爆改”，魯花上架貨品價格普遍下調10%以上，但集團對中百的改革舉雙手支持。

山東魯花集團湖北大區總經理張海濤表示：“所有的改革，最終的核心落腳點，應該是在消費者。我覺得中百這一次變化，這一次整改，恰恰它的落腳點是在消費者。我們都愿意去嘗試，我們也愿意去支持。 ”

中百倉儲工作人員介紹，學習胖東來，最核心的變化就是商品。在采購方面，實行源頭溯源、產地直采，銷售上一價到底，不再進行各種打折送券的營銷活動，讓價格回歸價值，用最好的商品、最好的價格，讓老百姓感受到實惠。調改后，商品更換率達到80%以上，品種從17000個左右減少到11000個，不僅擴大了單品陳列面，方便顧客選擇，也減少了倉儲物流的周轉以及工作人員的勞動強度。

中百倉儲食品百貨事業部副總經理王俊巖認為：“整體雖然說品種減少了，但是對顧客來說反而選擇更多了。我們以前一節貨架，垃圾袋幾十個品牌，但規格上，就一個平口式，一個背心式。我們現在垃圾袋就只十幾個品牌，但是各種材質的、各種顏色的，既有家用，也有車載。我們現在的口號，叫美好生活品質相伴。”

據了解，閉店調改期間，中百倉儲在培訓員工時也對企業文化作了調整，更強調利他文化，更側重于服務顧客，尊重員工。

中百倉儲超市公司黨委書記、總經理羅輝說：“在工時上面我們也做了調整，原來是7:30開業，現在是變成8:30，每天會減少一個小時的工時，我們也對門店的各個層級的員工的工資標準，增加了調改補貼，取消了業績考核，所以員工只需要專注于服務好商品銷售，服務好顧客就OK了。”

中百集團表示，新形勢下，倉儲超市行業必須主動適應不斷變化的消費市場，首先要從自身找原因，把自己做得不好的地方加以調整。

中百集團黨委書記、董事長、總經理汪梅方表示：“調改以后是一個常態化的進程，是一個長期的工作。今年通過這種方式全面調整的，大概是會做10個門店。另外還有大概20個門店，我們會通過其他的方式，對現有的體制機制、運營模式進行全方位的這樣一個調整。全年會有30家店的規模。 ”

融媒體記者：黃鵬 陳哲峰