為深入貫徹落實集團“大戰四季度、全力保目標”勞動競賽活動精神,便利店公司緊盯年度各項任務目標,以“拉滿弓”的奮戰狀態推進門店調改、商品研發、品牌營銷等各項重點工作,全面壓實工作責任,切實形成決勝四季度的強大合力,力爭交出“全年精彩”的圓滿答卷。
加速中百超市調改 擴大調改覆蓋面
持續總結調改經驗,優化調改細節,繼續開展減品瘦身,通過公司調改、區域調改、門店調改等方式,計劃年內推進調改店100家。深度契合調改需求,制定“調改門店激勵方案”,組織開展“中百超市門店調改競賽”,搭建員工爭先進位的平臺。
抓實經營發展措施 推動湖南市場創效
深耕長沙主戰場,針對長沙核心商圈持續布點,形成區域品牌影響力。根據季節特點強化盒飯、飯團、甜品等類別,做好秋冬熱飲的供應及陳列,開展整件奶促銷,提升銷售。抓好會員拉新,通過積分、引流券吸引顧客,提高日常會員權益。圍繞湘潭、婁底等大區制定改善計劃,加強降租談判,全力推動增收節支。
聚焦核心品類突破 全面提升商品力
針對中百羅森,按月導入價值感商品,持續推廣熱壓三明治、烤翅等新商品,上新原味MINI盤撻等潛力單品,爭取打造新爆款。針對中百超市,重新規劃面包分類,引進現制鮮食,開發秋冬季家庭菜肴,全面提升吸引力。圍繞休閑零食、飲料等類別開發自有品牌商品,培養果蔬大單品,完善供應鏈建設。
堅持全渠道發力 釋放品牌新勢能
針對中百羅森,圍繞萬圣節、雙旦等營銷節點,與提摩西小隊等熱門IP聯動,開展次元音樂節,吸引年輕客群到場。針對中百超市,選取初秋、冬至等營銷熱點開展調改店宣傳,通過生鮮引流帶動顧客進店。分層級做好中百超市營銷規劃,打造周二會員日活動,做好抖音團券規劃,推動流量轉換。針對中百羅森創新推出早餐卡等專屬卡,圍繞抖音平臺打造爆品。
搶抓銷售機遇 錘煉運營服務能力
緊緊抓住雙十一、雙十二等重要節點,針對首批30家中百超市開展生活節,提前組織貨源,規劃場外促銷,帶動來客數和客單價提升。針對中百羅森,強化熬點、冷藏FF等月度重點類別,加強線下口推,提升顧客購買點數。圍繞秋冬標準貨架陳列圖開展貨架陳列調整,優先跟進季節性商品銷售,繼續在中百羅森推進“721”調整驗證,力促業績增長。
提升后勤保障 搭建管理新格局
推進中百超市加盟系統切換。強化物流周轉管控,籌建生鮮配送中心,提前做好春節備貨批次規劃,做好物流包裝。提升工廠研發效能,強化成本管控,全面提升人效。高度重視中百超市人才梯隊建設,強化優質人才引入,實現高質量發展格局。