日月開新元，天地又一春。在這辭舊迎新的時刻，中百集團黨政工團向辛勤工作在經營一線的三萬余名員工，向全體共產黨員、共青團員、經營骨干、各級管理人員致以新年的祝福和節日的問候！

2016年是令人難忘的一年?；赝麚]手作別的2016，奮進中涌現著魄力，變革中體現著智慧。面對著企業轉型調整的關鍵時期，我們振奮精神，迎難而上，全面深化企業改革，積極推動創新創業，大力推進提檔升級，保持了企業在轉型時期平穩發展的良好勢頭，保持了干部職工干事創業奮發向上的良好氛圍，“十三五”戰略實現良好開局。成績來之不易，凝聚著全集團干部職工的智慧、心血和汗水。

這一年里，我們積極面對挑戰，在戰略轉型和業態升級上不斷求新、求變。開放性地融合羅森先進的經營管理模式，開創了中百羅森便利店品牌，成功培養出年輕顧客鐵桿粉絲。推出的中百鄰里生鮮店，生鮮經營面積達50%，突出了為顧客提供專業定位、高品質商品、便捷舒適的購物體驗和多樣化的服務內容。全新打造的中百倉儲首家綠標食品超市—中百倉儲北湖店，不僅為江城人民提供優質的商品，更是創造一種全新的生活方式。傾心打造的中百全球商品直銷會員店，充分體現出集團商品采購渠道的強大優勢，實現市民在家門口就可以海淘世界的夢想。門店提檔升級頗見成效，改造后的倉儲二代藍標升級店，以全新的店鋪風格、人性化的規劃布局、新鮮的生鮮食品、種類繁多的商品品類，“與您共享每一天”的服務承諾，為省內顧客帶來高品質享受。以開放姿態融入改革，借助引進永輝生鮮經營團隊，發揮了生鮮規模經營優勢，全面提升了門店競爭力和盈利能力。

這一年里，我們積極推陳出新，在經營管理和資本運作提升上不斷求專、求廣。全力推進商品結構調整，轉變經營模式和盈利方式，注重數據化指導經營等舉措為門店轉型注入了新的活力。加大力度調整集團資產，全力盤活了一批閑置資產，為集團轉型調整創造了有利條件。借助資本運作這一有利工具，集團2016年聯合多家公司發起設立并購基金，提供了堅強的改革保障作用。以中心百貨和江夏中百購物廣場作為基礎資產，成功實施了資產證券化工作，有效實現了國有資產保值增值。積極引入省供銷社合投集團、國創資本等社會資本進入中百支付公司，充分激發了中百電子支付經營能力，促進實現了內部資源的價值重塑。在合資合作上打破常規，實現了中百電器與工貿電器的強強聯手。注重構建合伙共贏平臺，啟動了倉儲生鮮合伙制門店體制，推進超市門店合伙制工作開展，嘗試中百羅森店加盟，拓展中百易捷跨界合作模式等，營造出企業和職工共同創業創造、共享經營成果的良好氛圍。

這一年里，我們積極服務民生，在食品安全和履行社會責任上求真、求實。“中央大廚房”始終瞄準著民生需求，為食品安全保駕護航，充分發揮著食品后臺供應鏈的關鍵作用，其400余種鮮食、西式、中式面點、豆制品商品受到廣大顧客的贊譽。低溫生鮮冷鏈體系的強力支撐，確保了生鮮食品從基地采摘源頭到超市銷售，實現了全程控制，保證了生鮮食品質量。這一年夏季，面對著抗災搶險，黨員干部戰斗在搶險一線，奮力保障商品日常供應，用特殊時期載體開展“兩學一做”黨支部主題活動，彰顯著國有企業在關鍵時刻主渠道作用。

這一年，集團面對機遇與挑戰，改革創新，波瀾壯闊，干事創業，拼搏爭先。在創新變革的歷程上，集團胸懷著包羅萬象的情懷，引領著企業變革之路，為江城送來一股清流，注入千家萬戶的心田。

每一次前行，人們都會激情的展望。

新年的鐘聲即將敲響。此刻，我們肩負著新的責任和使命，播撒下新的夢想和希望。企業“十三五”，是一個承諾、一幅藍圖，它所勾勒的，不僅僅是企業未來幾年的發展規劃，更是中百集團作為民族企業在歷史長河發展中最關鍵的一步跨越。這一時期，至關重要，需要我們集團每一位干部職工點燃心中與企業共奮進的雄心壯志，提神提氣提能，謀事干事創業。

2017年，是推進“十三五”戰略規劃的關鍵之年，也是實現集團變革調整階段性目標的攻堅之年。責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。我們要樹立必勝的信念，繼續埋頭苦干，穩中求進，穩中前行，著力推進企業科學發展，著力推動改革創新，著力加快發展步伐，著力提升供應鏈變革，著力促進提質增效，為集團全面實現“十三五”戰略贏得時間、贏得優勢，勢必打一場必勝的戰役。

新的起點，新的使命，新的征程，新的跨越。

讓我們迎著新的曙光，出發！讓我們向著既定的目標，前進！

中百集團黨、政、工、團

二〇一七年元月