12月15日上午，集團召開了總部職能機構調整會議，正式宣布了集團對現有14個職能部門進行調整。調整后集團成立6個中心，共有25個部室。此次大規模的調整，是繼集團召開改革動員大會、發布公開競聘之后變革調整工作的又一重大舉措。

此次調整新增的機構有哪些？此次新成立的6大中心，即運營管理中心，下轄運營管理部、門店規劃部、生鮮管理部、會員管理部；商品統采中心，下轄海外直采部、自有品牌部、包銷定制部、重點品牌部；戰略規劃中心，下轄戰略規劃部、大數據管理部、O2O部；人力資源中心，下轄人力資源部、培訓部；財務中心，下轄財務資金部、卡券營銷部；監察中心，下轄監察部、稽查部、審計部。此次新成立的6大中心以及新增的11個部室，重點突出了集團總部管控職能，為下一步集團加快變革轉型調整奠定了堅實的基礎。

此次調整釋放出哪些信號？此次6大中心的增設，是集團進行變革轉型的關鍵之舉，體現出集團在未來供應鏈改革上的具體方向，突出了集團將加強運營管理的標準性、門店規劃的科學性、生鮮管理的規范性、會員管理的拓展性以及戰略規劃的統籌性；突出了集團在商品統采方面商品將具有國際品類、自有品牌、包銷定制、KA品牌等特點；突出了集團在監察上的力度與廣度，讓統采流程更加透明化，強化了對采購重要環節的監督。6大中心的設立，將進一步增強集團業務管控能力，促進部門職責落實，理順部門職責分工，完善行政運行機構。

此次調整人員如何選拔到崗？針對此次總部職能機構調整，為保障集團當前各項變革轉型調整工作穩步推進，集團總部原有部門管理人員不做變動。同時，為激發廣大干部職工投身當前改革，打通任職通道，選拔優秀骨干參與到改革中來，針對此次集團新增機構管理人員，集團將采取公開競聘的方式選拔人員。目前集團已對重點崗位進行了第一批公開競聘，現階段處于面試環節。接下來，集團將對總部新增機構的崗位通過公開競聘的方式，招賢納士，確保選拔的公平、公正、公開。

希望集團廣大干部員工踴躍參與到競聘中來，以積極向上的心態和必勝的勇氣投身到集團變革轉型的浪潮之中。