集團總部職能機構調整中成立的戰略規劃中心，旨在明晰集團及各子公司未來的變革轉型調整方向。廣大職工對戰略規劃中心有哪些職能，中心成立后重點解決哪些問題等較為關注，今天，我們“中百之聲”將會為大家解答這些疑問。

1. 為什么要成立集團戰略規劃中心？

為了避免企業決策的“拍腦瓜”式或“投機式”，以摸清市場脈絡及企業發展方向為出發點，集團成立了戰略規劃中心。主要目的是為了明晰集團及各子公司未來的變革調整方向，深入研究業態、市場及商品，制定系統的、具有前瞻性的集團發展方針，歸避各類風險，整合集團資源，使集團宏觀主線掌控強勁、各子公司發展方向明確且切實可行。

2. 戰略規劃中心有哪些重點職能？

1) 根據董事會精神，對企業未來的戰略選擇、業務組合進行推進和計劃；

2) 對宏觀經濟、行業、市場競爭對手等進行分析研究；

3) 對集團重大的項目和新發展的行業或市場做出評估；

4) 下達實施經審議批準的發展規劃方案的決議，監督公司戰略部署的執行；

5) 將集團實體產業與互聯網結合起來，實現收益最大化，完成實體企業轉型變革。

3. 戰略規劃中心在推動集團變革調整中發揮什么作用？

簡單來就是“指向標”的作用，為各子公司指出發展變革的具體方向和路徑，并整合各種資源來推動變革調整的執行。

4. 與二級公司部門之間的工作關系如何定位，如何發揮指導規劃功能？

關系定位：上下聯動，形成合力

傳達董事會精神與未來發展的規劃方案，由戰略規劃中心牽頭，上下達成共識，指導二級公司完成戰略規劃，并形成合力。幫助二級公司戰略部門協調、解決落地過程中所遇到的問題，在這個過程中上下相互支持。

5. 中心成立后，當前重點解決哪些問題？

當前主要是四個問題：一是2016集團新的戰略規劃到各子公司的分解及落地問題；二是我司賣場的商圈及競對解析問題；三是配合解決目前集團信息系統孤島，數據及報表系統落后的問題；四是協助解決集團現有冗余商品清理、未來商品結構優化及創新問題。